Caso de Estudio "Planeación estratégica y tradicional"
- Rafael Hernandez
- 13 feb 2019
- 2 Min. de lectura
Actualizado: 14 feb 2019
En la Fábrica de Látex la cual produce diferentes productos como caucho y hule como materia prima para exportación.Actualmente la producción ha ido disminuyendo a través de los años, en donde se han identificado varios problemas los cuales pueden repercutir en dicha disminución como, por ejemplo: automatizar ciertos procesos, personal calificado. Últimamente el gerente de la empresa no ha encontrado alternativas que aumenten la producción, conversando con sus subordinados del área agrícola encuentran un aspecto que puede estar perjudicando lo ya mencionado, uno de ellos menciona que en el horario en el cual se tiene establecido para realizar la pica de los arboles de hule no se esta cumpliendo a cabalidad, ya que el horario se comprende de las 3 de la mañana a 9 de la mañana pero algunas personas no ingresan a las 3 am, pero si cumplen con el rendimiento de arboles picados que son 100 arboles en el día. Indica que esa diferencia de horario puede estar provocando que los arboles no produzcan la cantidad de látex que la producción necesita. De tal manera que esto puede ayudar a encontrar la alternativa que por muchos años no se ha logrado, ya que los arboles en horarios antes de las 6 de la mañana sus fluidos van hacia abajo y de las 6 de la mañana en adelante van hacia arriba por tal razón es que los que no cumplen en el horario, no cumplen con la cantidad de los que si llegan mas temprano. 1. ¿Que provoca que no lleguen en el mismo horario todos? 2. ¿En qué condiciones trabajan las personas que si cumplen su horario? 3. ¿Se tiene algún control de ingreso para el personal que trabaja en campo? 4. ¿Existe alguna persona que verifique el ingreso y asistencia de las personas? 5. ¿Menciona una planeación tradicional y una estratégica que ayude a la empresa a llevar un mejor control de horario que beneficie a aumentar la producción de la misma? 
Es necesario que exista un mejor control en el desempeño de los colaboradores y así tener en cuenta todas las estratégias plasmadas
Primero considero que es importante verificar si realmente está afectando el horario que los trabajadores están ingresando y es ese el motivo que la cantidad de producto disminuye o realmente es el desempeño de los colaboradores, por lo que se podría aplicar una evaluación 360 para poder tomar en cuenta el desempeño de cada uno de los colaboradores y podría darse una motivación colocando al colaborador una meta y dando un bono a todo aquel colaborador que la cumpla.
Se logra observar que la empresa no cuenta con un control del ingreso del personal, ni un registro de programación para identificar quienes no cumplen los horarios establecidos. Deben de retroalimentar al personal sobre los horarios de mayor beneficio para la emición de dicga responsabilidad. Así mismo deben establecer puntos estratégicos para el cumplimiento de las metas. Esto lo pueden lograr conociendo el entorno de sus colaboradores para el transcurso que toman o pasan para poder llegar a la empresa y asi poder brindarles apoyo en el cumplimiento de la actividad. Emisión de un control de ingreso de personal que va de una planeación semanan en diferentes grupos y horarios de ingreso para identificarar cual personal está afectando la produccion…
Considero importante tener la oportunidad de implementar un plan de trabajo AOCS para fines estestratégicos en la planeplaneación
Es necesario que exista un control de ingresos de personal, debido a que el incumplimiento del horario de trabajo está afectando la producción lo cual genera perdidas para la empresa. Es necesario incentivar a los colaboradores para el cumplimiento efectivo de sus labores, para que la empresa se consolide líder en su industria.